Sharing corner

Ngày 11-1-2024, sự kiện Half-year All-hands (HYAH) 2H2023 - buổi tổng kết 6 tháng cuối năm 2023 của công ty Money Forward Việt Nam (MFV) đã diễn ra ở hai văn phòng TP.HCM và Hà Nội. Cũng như những lần trước, HYAH vẫn được tổ chức theo mô hình Hybrid để mang lại sự linh động cho tất cả Forwardian tham gia.

Vào ngày 22/12/2023, hơn 2000 thành viên từ hơn 4 quốc gia thuộc 16 công ty của tập đoàn fintech Money Forward cùng hội tụ để nhìn lại chặng đường 6 tháng vừa qua với chủ đề Think Sync.

Trong bối cảnh MFV đang thực hiện những dự án đưa ra những giải pháp công nghệ với sự hợp tác của cả team Dev Nhật và Việt, một số Forwardian quản lý hoặc leader dự án sẽ được trải nghiệm hành trình “On-site Insight” (OI, slogan của tập đoàn trong Đại hội nửa năm gần nhất) tại công ty mẹ.

Vào ngày 10/7/2023, tập đoàn Money Forward tại Nhật Bản đã công bố cập nhật mới về Value của tập đoàn, đó là Tech & Design, kế thừa từ Technology Driven.

Vào ngày 3/11, Tập đoàn Money Forward được vinh dự có mặt tại đêm chung kết Inno Vietnam – Japan Fast Track Pitch 2023 (Đổi mới sáng tạo Việt Nam – Nhật Bản: Đường tới thành công) trong cương vị Challenge Owner (Người ra đề bài).

Công ty Money Forward Việt Nam vừa công bố Sứ Mệnh mới của mình vào ngày 29/8/2023. Đây là một bước ngoặt quan trọng trên con đường phát triển của chi nhánh nước ngoài đầu tiên của tập đoàn Money Forward.

Tại Money Forward Nhật Bản, tiếng Anh chưa phải vấn đề cần thiết duy nhất Money Forward cần phải quốc tế hoá Trong thời đại toàn cầu hóa, Tập đoàn có nhiều điều kiện để tiếp cận và mở rộng thị trường mới để phát triển. Nhưng, Money Forward cần nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên để sánh vai với thế giới. Để đạt được điều đó, tập đoàn cần duy trì một môi trường để nhân viên an tâm được thử thách bản thân, phát huy văn hoá

Hà Nội - Trở thành một tổ chức có môi trường làm việc lành mạnh, nơi mà nhân viên có thể yên tâm sự nghiệp, không ngừng trau dồi nâng cao kỹ năng là điều MFV vẫn hằng mong mỏi. Để đạt được điều đó, việc xây dựng văn hoá tổ chức luôn là trách nhiệm của những nhà lãnh đạo, thế nhưng gìn giữ và phát huy văn hoá chính là nỗ lực của cả tập thể.

Mặc dù từng nhận được giải thưởng Culture Hero cho yếu tố văn hoá Teamwork, đến giờ mình vẫn hơi thắc mắc vì sao mình lại may mắn nhận được giải thưởng này (cười)